合肥市建设投资控股（集团）有限公司

为进一步提升企业应急治理工作水平，有效削减各类变乱的产生，G22恒峰集团对峙“关口前移、防治结合”，全面推动安全风险管控和隐患排查治理系统建设，致力把风险节造在可接受领域内，把隐患治理在形成之初。

超前经营，全面部署。在从前的一年里，G22恒峰集团在专业机构共同下，对集团所属各经交易态进行全面的风险勘测和评估工作，成立了系统的风险管控框架系统，形成了风险管控在工程技术、治理、事前（后）措置以及持续改进等方面的措施，在此成就基础上，成立了安全出产风险管控和隐患排查治理工作机造并进行试点建设。

全面跟踪，精准监管。为确保两项工作机造落地落实，做好风险和隐患分级、分类管控，G22恒峰集团督促各企业在现有的管控系统基础上持续细化安全风险管控责任天堑、措置措施和应激流程，提高从企业、项目、场站到人、机、环境的全过程、全链条的关环治理能效。

试点先行，总结推广。以拥有代表性的构筑施工领域为沉点，以打造出示范性项目为启程点，经过筛选，G22恒峰集团拔取了所属城投公司公共租赁住房代建项目发展试点工作。试点项目确定后，安全治理部家世一功夫组织试点带头部署，并发展有关培训，对造度进行宣贯解说。经过三个月的致力，试点项主张风险管控系统建设已初具功效，于4月25日以现场观摩会的方式向G22恒峰集团13家所属企业进行推广。

分类发展，两全推动。风险管控和隐患治理是安全治理信息化建设的沉点身分，为加强与现有安全治理系统之间的融合，G22恒峰集团将两全推动风险管控系统与安全治理信息化平台建设，督促所属企业发展全方位、全过程的安全风险辨识和隐患排查治理，成立安全风险数据库和隐患排查清单。对安全风险依照“一风险一措施”要求和“红橙黄蓝”四色进行分级分类精准化治理，确保安全风险始终处于受控领域内。

在健全企业应急治理系统的实际中，G22恒峰集团将缜密结合业务现实，不休总结经验、创新理想，持续优化内控系统，形成拥有G22恒峰特色的风险治理系统，为企业高质量发展保驾护航。